Aprendi que « a equipa faz-nos funcionar melhor » citado por Laurent Goldstein, Presidente da ICF França 2008-2010). Mas como consolidar e otimizar as competências das suas equipas?

O coaching de equipa consiste em acompanhar coletivamente pessoas reunidas de forma a agruparem as energias no mesmo sentido.

Convido-o a introduzir o coaching no seio da sua organização numa medida preventiva com o objetivo de instaurar um clima de implementação durável ou para trazer soluções a uma problemática humana, organizacional ou estratégica.

• Quais são os 3 princípios de desenvolvimento de um coletivo?

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Quais são os pedidos de coesão mais frequentes?

• Um Dirigente que é carismático demais ou apagado demais,
• Uma equipa muito isolada ou em conflito,
• Uma atividade que segue em frente ou em forte regressão,
• Meio ambiente em mudança ou incerto.

Qualquer que seja a abordagem e a metodologia escolhida, o coaching organiza-se à volta de uma compreensão e de uma visão sistemática, que tem em conta os interesses e as apostas do indivíduo, da equipa e da empresa.

Ao nível da empresa, o coaching permite:

• Fazer face a uma fraca produtividade,
• Prevenir o Burn out,
• Reduzir os conflitos (de poder),
• Desenvolver o espírito de equipa

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Quando falo em «Fazer ouvir a sua voz» refiro-me a manifestar a sua presença e a sua opinião. Não se trata tanto de ajustar contas mas de poder exprimir verdadeiramente a posteriori a sua posição, a sua visão, o seu ressentimento, a sua emoção e exteriorizar de certa forma o que o indivíduo retém no interior, e que alimenta um sentimento negativo.
Exprimir-se é uma forma de se restaurar, de se reparar, de se fazer respeitar. É uma das regras de ouro. Esta regra é benéfica para a sua integridade, e permite-lhe rapidamente forjar uma reputação de comunicante eficaz e persuasivo.

• Como consegui-lo?
• Que perguntas se colocar e onde encontrar respostas construtivas?

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Sabia que, estar estressado joga com o nosso sistema imunitário e torna-nos portanto mais frágeis.
Quando sente stress ou está ansioso, como reage ? É de alguma forma submissa e passivo face às suas emoções? Ou consegue erguer-se de modo a implementar estratégias, ações para ultrapassar isso?

Gerir as suas emoções não é fácil. Necessita então alguns reajustes na nossa visão das coisas assim como nos nossos comportamentos.

• Como distanciar-se com o stress ?
• Como fazer dele um motor da sua eficácia profissional?

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